استراتيجية جامعة المرأة والطفل

استراتيجيتنا الحالية UWC 2030التي وافق عليها مجلس إدارة الكُليّة العالمية في 22 يونيو 2024، بعد عملية استمرت 18 شهرًا جمعت أصواتًا من جميع مجتمعات الكُليّة العالمية. وقد أتاح لنا هذا النهج التعاوني للغاية التفكير في التقدم الذي أحرزناه مع مؤتمر المرأة العالمي 2018 وما بعده في الوقت الذي نتطلع فيه إلى التحديات والفرص التي تنتظرنا مع تغير العالم. لقد تخيلنا معًا الدور الذي ستلعبه الجامعة في تشكيل مستقبل أكثر سلامًا واستدامة.

ووفقًا لدراسة أجرتها اليونسكو مؤخرًا حول أهم التحديات التي ستواجهها المجتمعات المسالمة بحلول عام 2030، احتلت الحلول المتعلقة بالتعليم المرتبة الأولى لسبعة من أصل 11 تحديًا وكانت من بين التحديات الخمسة الأولى لجميعها.*

*العالم في عام 2030، تقرير المسح العام، اليونسكو، مايو 2020

اسعَ، وثقّف، وتواصل، وتواصل، ووسّع.

هذه الكلمات الأربع ترشدنا الآن. وهي تعكس أكثر ما يهم أسرة كليات العالم المتحد المتنوعة: نظام اللجان الوطنية الفريد من نوعه الذي يمكّننا من اختيار الطلاب من 157 دولة وإقليم، ومدارسنا وكلياتنا الثماني عشرة التي تغطي أربع قارات، وخريجونا الذين يزيد عددهم عن 75,000 خريج يتركون أثراً في كل ركن من أركان العالم، وشركاؤنا ومانحونا الذين لا يقدرون بثمن والذين يجعلون عملنا ممكناً، وكلية العالم المتحد العالمية. كما تفتح استراتيجيتنا الجديدة الباب أمام المزيد من الشراكات والفرص في مجال التعليم.

لدينا استراتيجية جامعة المرأة والطفل 2030 استراتيجية الجامعة 2030 مسارًا واضحًا للمضي قدمًا. وهو يحدد كيف سنحقق أهدافنا ويحدد أدوار جميع المشاركين. لا تقدم استراتيجية الجامعة 2030 نهجًا واحدًا يناسب الجميع لمهمة الجامعة وتجربتها. وبدلاً من ذلك، فإننا نحتضن التنوع داخل حركتنا ونضمن أنه في حين أن كل واحد منا يجلب وجهة نظره الخاصة، فإننا نبقى متحدين من خلال توجهنا الاستراتيجي المشترك وهدفنا المشترك. لهذا السبب قامت مدارسنا وكلياتنا ولجاننا الوطنية بتكييف هذه المبادئ والأهداف لتتناسب مع سياقاتها الوطنية والثقافية.

نحن نشجع كل عضو في مجتمع UWC – وكل من يشاركنا قيمنا – على استكشاف استراتيجية UWC 2030. من خلال التزامنا برسالتنا وقيمنا التي توحدنا، يمكننا أن نقود الطريق في التثقيف من أجل مستقبل أكثر سلاماً واستدامة.